Beneficiarios : Contribuyentes domiciliados en el país, afectos a renta de 3ra categoría cuyas...


  1. Beneficiarios: Contribuyentes domiciliados en el país, afectos a renta de 3ra categoría cuyas ventas no superen 1700 UIT (6`715,000 año 2016).
2.- Requisitos para acceder al RMT:
  1. Que sus ingresos no superen las 1700 UIT.
  2. Que en caso el contribuyente a acogerse tiene vinculación en relación al capital con otros contribuyentes, los ingresos netos en conjunto no deben superar las 1700 UIT.
  3. Los contribuyentes no deben ser agencias, sucursales, establecimiento permanente de empresas constituidas en el exterior.
  4. Que en el ejercicio anterior no hayan obtenido ingresos superiores a las 1700 UIT
  5. Que en el caso que el contribuyente hubiese pertenecido a distintos regímenes de Renta (Especial, General, RUS o RMT) deberá sumar los ingresos mensuales, siendo que la acumulación no debe superar las 1700 UIT.
3.- Del acogimiento y Cambio de Régimen
  1. Al momento de su inscripción en el RUC, debiendo tener en cuenta los aspectos señalados en b) y c) del punto 2 y declarando de manera puntual su primera declaración mensual.
  2. Los contribuyentes del Régimen General podrán acogerse el RMT con ocasión de la declaración del mes de enero de cada ejercicio gravable, debiendo tener en cuenta los aspectos señalados en el punto 2.
  3. Los contribuyentes del Régimen Especial podrán acogerse al RMT en cualquier mes del ejercicio, debiendo contemplar los aspectos señalados en el punto 2.
  4. Los contribuyentes del Nuevo RUS también se podrán acoger en cualquier mes del ejercicio, debiendo observar lo establecido en el punto 2.
  5. Alta del tributo RMT por parte de la SUNAT a quienes pertenezcan al régimen general de renta, en función a sus datos de control (enero 2017).
4.- Control tributario
a) Si el contribuyente no observa los aspectos del punto 2, o en cualquier mes supera los 1700 UIT deberá tributar por el Régimen General por todo el ejercicio, respetándose el procedimiento del pago a cuenta.
b) SUNAT acogerá al RMT a las personas naturales o jurídicas, que realicen actividades generadoras de rentas de 3ra categoría que al momento de la detección tengan la condición de Inscrito o no en el RUC, baja de oficio, suspensión temporal, entre otros supuestos. En este caso la SUNAT puede establecer que la fecha de inclusión en el régimen puede ser anterior a la fecha de detección. SUNAT deberá observar lo establecido en el punto 2.
5.- Base imponible
Los contribuyentes determinaran su renta neta mediante la deducción de costos y gastos a los ingresos netos. Cabe mencionar que el dispositivo legal enuncia que el reglamento podrá omitir la exigencia de requisitos formales o incluir nuevos requisitos para la sustentación de gasto.

6.- Pagos a cuenta de la Renta de 3ra Categoría
Existen 02 procedimientos según el nivel de ingresos:
  1. Para quienes no superen las 300 UIT de ingresos en el ejercicio (estimación) 1% de los ingresos mensuales. Estos contribuyentes pueden tener la posibilidad de suspender sus pagos a cuenta según lo disponga el reglamento.
  2. Para quienes superen las 300 UIT deberán utilizar la metodología establecida en el Art. 85 de LIR, es decir el método del coeficiente (impuesto/ingresos) o el 2% según sea el caso. Estos contribuyentes pueden suspender o sus pagos a cuenta o modificar su coeficiente según lo dispuesto en el art. 85 LIR.
Se establece que la determinación de los pagos a cuenta tiene carácter de declaración jurada.
7.- Cálculo del Impuesto
A la renta neta imponible se le aplicara la siguiente escala progresiva
        Hasta 15 UIT de renta anual 10%
        Todo exceso a 15 UIT hasta 1700 UIT 29%
8.- Libros Contables
      Ingresos inferiores a 300 UIT: Compras, Ventas Diario Simplificado.
      Ingresos mayores a 300 UIT hasta 1700 UIT: Según lo establecido por SUNAT
9.- Impuesto Temporal a los activos netos
Los acogidos al RMT se encuentran afectos al ITAN cuando superen el valor de sus activos el importe de 1 millón de soles.
10. Vigencia
   
01 de enero del 2017

Introducción: La empresa elegida fue Chocolates Helena que es una empresa productora y comerc...

Introducción:

La empresa elegida fue Chocolates Helena que es una empresa productora y comercializadora de chocolates, tejas, chocotejas y bombones de reconocida calidad por el uso de ingredientes selectos.

Es una empresa que empezó en casa con un perol artesanal y una receta secreta que ya está por cumplir 40 años y que se inició cuando aún no existía una industria gourmet en nuestro país.

La empresa se dirige a un Mercado A – B y cuenta con 8 tiendas propias, puntos de venta tanto en el canal tradicional como en el canal moderno más importantes de Lima e Ica.

Adicionalmente, cuenta con una página virtual tanto para el Perú como para los Estados Unidos.

A la fecha como dice en la Visión de la empresa Chocolatería Helena desea “Ser la mayor empresa exportadora de chocolates gourmet del Perú”, para esto sus objetivos son:

ü  Exportar al mercado europeo y asiático.
ü  Sistematizar la parte operativa y administrativa
ü  Innovación en productos para temporadas de venta baja.
ü  Crear una cultura organizacional en sus empleados


  1. ¿Qué tipo de estrategia sigue dentro de la tipología de Porter?

  • Poder de negociación de Consumidores.
  • Esta fuerza la calificamos como baja, porque la empresa se ha dedicado a establecerse en un nicho especifico del mercado por lo que cuenta con clientes fieles teniendo por ello una gran acogida en el mercado, sus productos están dirigidos a la clase A-B, y tiene precios fijos.
  • Los Chocolates al tener una buena aceptación en dichos sectores se posiciona como una empresa de diferenciación, por lo que consumir este tipo de productos da una señal de estatus por lo que son requeridos y suelen ser infaltables para aquellas personas que conforman estos segmentos.

  • Amenaza de entrada de nuevos Competidores.
  • Esta fuerza la calificamos como baja, porque la empresa tiene cerca de 40 años en el mercado, con un público fiel, la competencia no cuenta con una tradición de marca no cuenta con los índices de calidad probada por la marca, y lo más importante es que Chocolate Helena siempre ha tratado de mostrarse como una empresa que respeta los ingredientes que le dieron resultados desde el inicio respetando así las recetas originales lo que hace que los competidores tengan altas barreras que superar.

  • Poder de negociación de Proveedores.
  • Consideramos esta fuerza como baja, porque la Chocolatería Helena al ser una empresa ya constituida, con muchos años en el mercado, cuenta con proveedores fidelizados, que van a proporcionar buenos materias primas y otros insumos de una excelente calidad y a bajo costos.
  • En lo que respecta a los costos, se puede mencionar que el Cacao al ser un commoditie se maneja por precios internacionales por lo que no tienen mucho poder de negociación por ese lado, por lo que la fidelización de los proveedores juega un papel muy importante en este punto.

  • Rivalidad entre Competidores.
  • Esta fuerza la consideramos como media, porque si bien es cierto que la empresa cuenta con una gran aceptación en el mercado, tiene que competir con grandes empresas como la Chocolatería Buendía o empresas nacionales como La Ibérica por ejemplo que son también marcas reconocidas por su excelente calidad; cabe señalar por ejemplo es que Chocolatería la Ibérica sigue manteniendo su fábrica ubicada cerca al manantial que ha servido de materia prima en la preparación de sus productos.
  • Las marcas internacionales tienen son una muy buena alternativa para los consumidores de chocolates gourmet, pero la publicidad de marca Perú ha hecho que se revalore mucho más el tema que los chocolates son netamente peruanos por lo que esto ayuda en su posicionamiento en el paladar de los consumidores.

  • Amenaza de ingreso de productos Sustitutos.
  • Esta fuerza la calificamos como baja, porque hay una gran variedad de productos sustitutos, como caramelos, galletas y hay muchas empresas nacionales e internacionales.
  • El chocolate al ser un producto esencial solo compite con el mismo producto, es decir el chocolate no puede competir con el caramelo por ejemplo y viceversa, puesto que de alguna manera son dirigidos a públicos distintos.
  • La empresa únicamente se dedica al chocolate no teniendo intereses en incursionar en otros rubros, por ellos las marcas más grandes que comercializan tanto chocolates y caramelos hacen de sus productos algo mas commoditizado por decirlo de alguna manera y no tienen la especialización en el rubro de los chocolates y menos en lo que se refiere al gourmet, por lo que consideramos que la amenaza es baja.

Por ello luego de analizar la empresa a través del modelo de las 5 fuerzas de Porter llegamos a la conclusión que Chocolates Helena maneja una estrategia de Diferenciación, puesto que busca lo siguiente a través de ello:

·         Lealtad de los clientes: Buscando una especialización en la preparación de los chocolates que fabrica específicamente enfocándolas a dos sectores económicos bien diferenciados, logrando así aislar a sus clientes, no dejando una ventaja para sus competencias.
·         Estar siempre innovando: Chocolates helena siempre está en un proceso de innovación para ofrecer a sus clientes una experiencia completa al momento de adquirir sus productos a través de empaques muy finos, manteniendo los precios fijos y no desesperándose por la venta de los mismos, no sacando por ejemplo una línea de productos de bajo costo para ingresar a otros segmentos.
·         Al tener una segmentación la empresa se enfoca en una porción particular del mercado sirviendo así a los objetivos específicos de la empresa y enfocándose más cabalmente a cumplirlos, pero para ellos debe cumplir con los objetivos planteados líneas arriba.

2.    ¿Qué elementos de entorno genérico y específico del sector justifican que la empresa haya elegido dicha estrategia?

Luego de un acalorado debate, llegamos a las siguientes conclusiones:

  • Entorno General
    • La empresa aprovecha el aumento de la clase media en el Perú que está más ansiosa de conseguir productos de buena calidad a buen precio y especialmente que le den el status esperado.
    • Un factor beneficioso para el cumplimiento de sus objetivos son los TLC vigentes que amplían automáticamente el mercado lo que contribuye a un incremento de sus ingresos y consecuentemente al aseguramiento de sus operaciones tanto en el Perú como en el Extranjero.
    •  Factores Sociales – Culturales: La actitud de los consumidores peruanos como se menciono es más exigente por lo que se busca productos de mayor calidad, además que los estilos de vida esta con una clase social emergente hacen que el público objetivo de Chocolates Helena se amplíe de la mejor manera.
  • Factores Tecnológicos: El acceso masivo a Internet hacen que los productos se puedan conocer en otros países a través de unas buenas campañas de SEO y Facebook en los países donde la empresa quiere incursionar conociendo así mucho mejor al público objetivo que desea conquistar contando con ello además con maquinaria de última generación.
  • Factores económicos: Aranceles, IGV mayor al promedio de la región, y acceso a créditos limitados y con altos costos.

  • Entorno Específico.
  • Clientes: Satisfacción plena a nuestros clientes, mediante un proceso de trabajo orientado a resultados cualitativos (emblema de la marca).
  • Compras: La empresa obtiene bajas utilidades por los insumos adquiridos.
  • Proveedores: Los proveedores no compiten con otros productos sustitutos., que proveen a Chocolates Helena.
  • Competencia: Godiva, Arcor y chocolates suizos.

3.    ¿Considera que esa estrategia le proporciona a la empresa una ventaja competitiva sostenible? ¿qué riesgos plantea?
Consideramos que la estrategia de identificarse con un nicho de mercado especial le ha dado resultados desde el inicio, es más se propuso ser conocido desde el inicio en los sectores A y B de nuestra sociedad y se cumplió, por lo que lleva haciendo el mismo modelo de negocio desde hace 40 años.

Se debe señalar que la empresa tiene una ventaja competitiva sostenible, basándonos en que trata de mantener siempre la misma tradición, ingredientes originales y recetas que agradan al paladar de sus clientes no tratando de alguna manera de hacer una gran industrialización delos mismo por lo que se concentra en un solo nicho de mercado.

La empresa ha ampliado sus canales de distribución, además de contar con tiendas virtuales donde promociona sus productos en otros mercados, haciendo más conocida su marca sin tener que recurrir a grandes campañas publicitarias, es más ya en el Perú no necesita realizar mucha publicidad puesto que los propios negocios ya lo segmentaron.

No vemos riesgos en la estrategia planteada puesto que la empresa ya tiene clientes fieles, los que le gusta lo clásico y natural, además que es muy importante los nuevos tratados de libre comercio, así como el crecimiento de un grupo emergente de peruanos que gracias al crecimiento económico del País y e Latinoamérica pueden ser los nuevos clientes que en algún momento quisieron los chocolates helena y tuvieron que conformarse con otras marcas más económicos.

Es importante mencionar que la empresa también ha establecido una muy buena relación con sus trabajadores teniéndolos a todos en planilla con todos los beneficios de Ley haciendo así que la empresa muy a pesar de ser una empresa familiar se profesionalice con la contratación de gerentes y otros profesionales que no son parte de la familia y capacitándose constantemente en Administración, Marketing y otros rubros para gestionar el negocio de la mejor manera.


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En la actualidad saber como prescriben las deudas tributarias es muy importante para evitar contingencias o cobros indebidos por parte de la administración tributaria, es por ello que adjuntamos un caso practico que esperamos sea de utilidad para nuestros lectores

Si desea descargar el archivo de click aqui

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Si necesitas dinero para alcanzar una meta específica, pero se te hace muy difícil ahorrar, entonces estás en el lugar correcto.

Ya sea si deseas salir de viaje, necesitas pagar tu maestría, quieres comprarte un auto o cual sea tu objetivo, es importante hacer un plan de ahorro para poder cumplirlo.

En esta infografía te comentamos algunas pautas para que puedas hacer un plan de ahorros. En primer lugar es importante que definas ese objetivo por el cual deseas ahorrar, sea cuál sea, hay que tenerlo claro, pues será tu motivación para continuar con el plan de ahorros.

Una vez que tu objetivo ha sido fijado, podrás calcular cuánto tienes que ahorrar y por cuanto tiempo para alcanzarlo. Esto lo lograrás calculando todos tus gastos mensuales, armando un presupuesto y buscando nuevas maneras de poder ahorrar dinero.

Reducir tus gastos diarios, separar el dinero ni bien lo recibas y cualquier tipo de ahorro es importante para poder cumplir tu meta.

Las compras por impulso son el principal enemigo del ahorro, cada vez que estés a punto de comprar algo piénsalo dos veces.

Además, si no crees tener los ingresos suficientes para generar ahorro, no te preocupes, todos podemos ahorrar, solo debes cambiar algunas costumbres. No comas en la calle, reduce el tiempo de tus baños, no tomes taxis y con otras cambios como estos lograrás ver un ahorro al fin del mes.

Sigue las indicaciones de la infografía y comienza a ahorrar para lograr tus objetivos desde hoy.

Link de infografía: https://www.mapfre.com.pe/seguros-pe/personas/seguro-ahorro/articulos/como-hacer-un-plan-para-ahorrar-dinero.jsp

Link de Mapfre: https://www.mapfre.com.pe/

Estimados Lectores: Se adjunta archivo Excel con los porcentajes aprobados en la comisión de eco...

Estimados Lectores:

Se adjunta archivo Excel con los porcentajes aprobados en la comisión de economía el 26 de Noviembre a ser debatido en el Congreso en Horas de la Tarde

Para acceder al archivo dar Clic Aqui

David Lynch
dlynchg@gmail.com